“質(zhì)量第一，從我做起”、“增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)”等刀旗及橫幅的樹立、懸掛，在金秋九月，龍潤迎來了2015年度質(zhì)量月，總結、審定上一年度的質(zhì)量實際，將本年度的質(zhì)量月主題定為“重視源頭和過程，制造零缺陷產(chǎn)品”。
從2014全年度的產(chǎn)品質(zhì)量總結中，我們看到了龍潤的成長進步，質(zhì)量管控逐漸健全，同時也看到了我們暴露出來的缺點，質(zhì)量意識沒有形成全員化，同樣的質(zhì)量問題依舊頻發(fā)，正如橫幅上赫然張寫的“老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷”一句，這些都不得不使我們沉思。其實真因簡單明了，就在于員工的質(zhì)量意識淡薄，在不制造不良品與不接受不良品的環(huán)節(jié)中皆無做實做好，既自檢與互檢工作不到位，產(chǎn)品不良發(fā)生后沒有及時被發(fā)現(xiàn)，直至流入下道工序，嚴重情況流入客戶造成質(zhì)量事故，分析質(zhì)量失控實質(zhì)階段，即為產(chǎn)品加工初期與制造過程。于是，在今年策劃開展的質(zhì)量月活動中，以“人”為導向，重點將員工的積極性調(diào)動起來，把質(zhì)量意識逐漸深入到每一位員工心里，著實將影響產(chǎn)品質(zhì)量的第一大要素（影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大要素：人員、機器、原料、方法、環(huán)境，簡稱為人、機、料、法、環(huán)）控制好，是產(chǎn)品加工過程質(zhì)量穩(wěn)健的前提。今年的質(zhì)量月活動中《質(zhì)量月活動計劃及獎勵方案》一文的宣布，實現(xiàn)了調(diào)動員工的主觀積極性一面，通過“2S評選”、“優(yōu)秀質(zhì)量班組”、“質(zhì)量先進個人”、“優(yōu)秀創(chuàng)意提案獎”等獎勵與批評通報方案，可以開展員工的質(zhì)量提升能動性，也制約了員工質(zhì)量意識差、產(chǎn)品質(zhì)量將就的現(xiàn)象。另外，在依托《生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理辦法》的前提下也增加了多種品質(zhì)提升相關文件與標準，比如：“《現(xiàn)場、品質(zhì)人員管理要點》”、“《不合格品嚴重性等級分類》”、“《生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量考核標準》”等，考核與標準多管齊下，將質(zhì)量提升工作開展、做實。
在此，呼吁龍潤全員共同攜手，將質(zhì)量意識牢記心中，重視源頭和過程，制造零缺陷產(chǎn)品。 |
